Dự án Chuyển đổi Hệ thống Quản lý Rủi ro OCB tập trung triển khai 4 hạng mục chính: Khung quản trị rủi ro; Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ; Quản trị danh mục tín dụng; Quản lý nợ xấu.
Triển khai dự án, giúp OCB có được mô hình quản trị tín dụng toàn diện; nâng cấp khung quản trị; bảo vệ ngân hàng trước các yếu tố rủi ro; ổn định hiệu quả công việc; hỗ trợ ban điều hành trong việc ra quyết định một cách an toàn, hiệu quả…
Đặc biệt, với hệ thống quản lý rủi ro vững mạnh, khách hàng của OCB thêm tin tưởng rằng, tiền gửi tại OCB được quản lý chặt chẽ, đầu tư cấp vốn cho đối tượng có hồ sơ tín dụng tốt. Khách hàng vay vốn tại OCB sẽ được những hỗ trợ các giải pháp hợp lý khi khách hàng gặp khó khăn.
Ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng giám đốc OCB, cho biết: “Trong 3 năm qua, OCB đã và đang có sự cải tổ mạnh mẽ, chúng tôi đã cùng BNP Paribas hoạch định chiến lược phát triển OCB (2011 - 2015), nỗ lực thực thi các chủ đề chiến lược quan trọng với kỳ vọng tạo ra bước đột phá, đưa OCB trở thành ngân hàng đa năng, dẫn đầu về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và SMEs tại Việt Nam năm 2015. Điều này đòi hỏi phải có khung quản trị rủi ro chặt chẽ, chuyên nghiệp để đảm bảo sự an toàn cho phát triển bền vững của OCB. Đó là lý do chúng tôi quyết định triển khai Dự án Chuyển đổi Hệ thống Quản lý Rủi ro với sự tư vấn của KPMG”.
